vorige |
overzicht publicaties |
volgende
PUBLICATIE SEPTEMBER 2003
STRO Magazine: "Jong(-MKB) geleerd is oud gedaan."
Jong-MKB Gooi & Vechtstreek staat garant voor veel activiteiten op het gebied van netwerkbijeenkomsten,
thema-avonden, sportieve en zakelijke uitdagingen. Vier maal per jaar vindt er een 'working dinner' plaats.
Tijdens het diner wordt door een gastspreker een door de jonge ondernemers gekozen thema behandeld.
Door de actieve rol van de deelnemers en de informele sfeer ontstaat er al snel een levendige discussie.
Het thema van het laatste 'working dinner' luidde Personeel en Organisatie met
als gastspreker Julia Offergelt van Personeelsadvies Offergelt. P&O wordt door
elke organisatie anders ingevuld, maar de kern is welk doel willen we bereiken,
welke rol speelt het personeel hierin, wat verwachten we van elkaar en hoe
organiseren we dat.
Personeelsbeleid
Tijdens het voorgerecht is alle deelnemers gevraagd per tafel
te discussiëren over wat personeelsbeleid voor hen betekent. Het resultaat was
verbluffend. Vele facetten van het personeelsbeleid passeerden de revue zoals
cultuur, toekomstvisie, functieprofielen, functionerings-, beoordelings-,
beloningsgesprekken en verzuimbeleid. Maar wat doen we eigenlijk met deze
kennis?
Uit de praktijk blijkt dat het personeelsbeleid vaak niet meegroeit met de
(technologische, maatschappelijke en markt) ontwikkelingen van het bedrijf.
Personeel wordt in die gevallen nauwelijks geïnformeerd over een nieuwe
strategie, over de rol die de individuele medewerkers speelt in het behalen van
de doelstellingen, in de te leveren prestaties en welke resultaten behaald
moeten worden om een extra beloning te ontvangen. Het gevaar is dat werknemers
op routine gaan werken, niet gestimuleerd worden een prestatie te leveren en
loonsverhoging een vanzelfsprekendheid wordt. Communiceren over de strategie,
medewerkers de verantwoordelijkheid geven voor het behalen van hun eigen
resultaten schept vertrouwen, werkt motiverend en geeft een beter
bedrijfsresultaat.
Wet- en regelgeving
Een groot deel van het personeelsbeleid wordt bepaald door
een behoorlijk aantal wet- en regelgevingen. Gedurende het hoofdgerecht kregen
de deelnemers wederom de kans om een aantal voorbeelden te noemen waar een
organisatie mee te maken krijgt wanneer er personeel in dienst is. Vooral de
regeltjes waar de werkgever 'last' van heeft werden genoemd;
arbeidsomstandighedenwet, wet flexibiliteit en zekerheid, wet verbetering
poortwachter, ontslagwet etc.
Hoewel de meeste wet- en regelgeving geschreven is
om de positie van de werknemer te beschermen biedt de wetgevers ondernemers vaak
wel de ruimte om deels een eigen invulling te geven aan deze regels. Gebruikt
een organisatie deze interpretatieruimte wel, dan biedt deze juist een goede
basis voor het maken van heldere afspraken en kunnen beide partijen hiermee hun
voordeel doen. Het maken van een arbeidsreglement waarin al deze afspraken
vastgelegd zijn is dan ook geen overbodige luxe. In deze tijd van
laagconjunctuur kon de vraag over ontslag bijna niet uitblijven. Doordat
personeel het menselijk kapitaal is van een bedrijf is het vaak een van de
grootste kostenposten. Bij bedrijfseconomische redenen of onvoldoende presteren
van een medewerker is het aanvragen van een ontslagvergunning of ontbinding van
de arbeidsverhouding vaak onoverkomelijk.
In deze gevallen is het zinvol om
vooraf afspraken te maken over opzegtermijn, vakantierechten, vergoedingen en
functioneren. De wetgeving alleen biedt vaak te weinig soulaas.
Communicatie
Door alle technologische-, maatschappelijke- en marktontwikkelingen
blijft een organisatie in beweging. De buigzaamheid van het personeel speelt
daarin een belangrijke rol. Door heldere afspraken te maken kan de werkgever
blijven rekenen op de (flexibele) inzet van het personeel. Een
personeelsadviseur, die op afroep beschikbaar is, is voor vele kleine en
middelgrote bedrijven geen overbodige luxe en kan een hoop geld en narigheid
besparen.