vorige | overzicht publicaties | volgende


PUBLICATIE 20 FEBRUARI 2004

Gooi- & Eemlander: "Het moet wel netjes en kloppend blijven."

Loosdrechtse Julia Offergelt vindt het prettig om alleen te werken



Veel jonge mensen kiezen na hun studie liever voor een bestaan als zelfstandig ondernemer dan voor een baan in loondienst. Ook nu het economisch wat slechter gaat, doen veel getalenteerde jongeren de sprong in het onbekende diepe. Beginnende en ervaren jonge ondernemers vertellen in een serie verhalen de komende weken wat die starters te wachten staat, de valkuilen, de voldoening en of er werkelijk een pot goud aan het einde van de regenboog staat. In de derde aflevering: Julia H.P. Offergelt van Personeelsadvies Offergelt.

door Bert-Jan Klein

Loosdrecht - ,,Ik ben in oktober 1999 gestart met Personeelsadvies Offergelt. Mijn partner en ik hadden voor die tijd een half jaar door Zuid-Amerika gereisd. Ik werkte toen als sectormanager overheden (politie, defensie en justitie) voor het arbeidsbureau Midden-Nederland. Ik had de keuze voor die reisperiode: ontslag of onbetaald verlof. Wij hebben toen voldoende tijd gehad om na te denken over de toekomst. Ik heb gekozen voor het zelfstandig ondernemerschap al vond ik het wel jammer om weg te gaan, want ik ben iemand die veel geeft om de sociale kant van het werk.''

Hoe verliep de start?
,,Als éénmanszaak in de adviesbranche heb je alleen wat kantoormateriaal nodig om te kunnen starten als zelfstandig ondernemer. Ik heb geen financiële hulp van een bank nodig gehad, want ik had wat eigen geld gespaard en dat heb ik in het bedrijf gestoken. Ik was voor die tijd wel bij de Kamer van Koophandel geweest en had een businessplan gemaakt, maar eigenlijk was het een kwestie van het logisch verstand gebruiken. Die houding zit ook een beetje in mij.''
,,Ik ben alleen naïef geweest en ben aanvankelijk veel te breed gestart. Voor een beginnende ondernemer is dat één van de valkuilen. Het is heel moeilijk om jezelf in de markt te positioneren en ook nog eens van alles op de hoogte te blijven. Het personeelsvak is zo breed. Ik heb daar lering uit getrokken Ik ben na een jaar vijf maanden uit de running geweest in verband met de geboorte van mijn eerste zoon en ik ben zodoende eigenlijk daarna opnieuw begonnen.''
,,Ik heb nu een duidelijke kernactiviteit: ik help ondernemingen met maximaal 100 werknemers en het midden- en kleinbedrijf hun personeelsbeleid passend te maken bij hun bedrijfsstrategie. Ik kan adviseren over werving en selectie, personeelsbeheer, outplacement, beëindiging arbeidsovereenkomst en wet- en regelgeving. Verder beschik ik over een netwerk van specialisten op het gebied van juridische vraagstukken, beroepskeuzeadviezen en assessment.''

Hoe is de relatie tot opdrachtgever?
,,Ik kom vaak binnen voor een kleine opdracht, maar in veel gevallen wordt er een beroep op mij gedaan voor meer zaken binnen de bedrijfsstructuur. Als extern adviseur heb je bovendien de mogelijkheid om objectief en open tegen een bestaand bedrijf aan te kijken. Bedrijven vallen vaak terug op hun routine, zonder de bestaande situatie ter discussie te stellen. Het gebeurt bijna altijd dat als er een functionaris weggaat bij een bedrijf er automatisch weer een zelfde persoon wordt teruggenomen. In negen van de tien gevallen is er juist niet zo'n functionaris nodig, maar iemand met een ander functieprofiel.''
,,In het MKB hebben ondernemers vaak geen kennis over personeelsmanagement en wat daar allemaal bij komt kijken. Zij doen het personeelsmanagement er (noodgedwongen) bij naast hun werk en hebben er bijna een fulltime baan. In de meeste gevallen staat het zover van hun dagelijkse werk. Zij kunnen het beter uitbesteden en door mij in te huren een specialisme in hun organisatie inbrengen, zonder iemand in dienst te hoeven nemen. Ik houd de rol van externe adviseur en begeleid de ondernemers en managers. Ik doe, zoals in ontslagzaken, nooit zelf de interne procedures.''

Iets gemerkt van de recessie?
,,Ik merk er als bedrijf niet veel van dat het de afgelopen jaren wat minder is gegaan. Ik heb de afgelopen tijd wel veel adviezen gegeven over ontslagzaken. Veel bedrijven worden zich bovendien op zo'n moment bewust dat er een goede structuur op het gebied van personeelsmanagement ontbreekt. Ik zie dat zo'n bedrijf ooit is begonnen, maar dat er nooit functieprofielen zijn gemaakt of functioneringsgesprekken worden gehouden. Ik ga dan met de leidinggevende kijken naar de structuur en goede afspraken maken met de werknemers.''

Hoe blijf je bij?
,,Ik ben geabonneerd op vakbladen op het gebied van (P)ersoneel & (O)rganisatie en e-mailnotices en lid van Jong MKB. Het internet wordt ook voor mij steeds belangrijker als informatiebron. Als ik iets zoek, dan kan ik het meestal meteen vinden. Op het gebied van personeelsmanagement zijn er veel ontwikkelingen, zeker als het wet- en regelgeving betreft.''

Wat is de toekomst van Personeelsadvies Offergelt?
,,Ik vind het heel prettig om alleen te werken, want dat geeft mij de mogelijkheid om het overzicht te houden. Ik vind het bovendien heel prima om zo flexibel te zijn als ik nu ben. Het gevolg is wel dat ik soms tot één uur 's nachts met een opdracht bezig ben. Ik mis wel collega's om mee te sparren. Ik neem daarom deel aan een intervisiegroep, die iedere zes weken bij elkaar komt en een bepaald onderwerp bespreekt. Die groep bestaat volledig uit zelfstandige alleenwerkende ondernemers. Het valt mij wel tegen wat er allemaal bij het ondernemerschap is komen kijken. Ik heb mijn bedrijf strak georganiseerd, maar dat kost toch tijd. Het moet wel netjes en kloppend blijven.''
,,Ik heb verder een begin gemaakt met het inschakelen van een bureau voor de acquisitie van opdrachten. Ik kan zodoende meer rendement uit mijn eigen werk halen. Al vind ik het in principe wel goed om het zoveel mogelijk zelf te doen. Je bent ondernemer geworden om je grenzen te verleggen. Ik heb soms wel eens teruggedacht aan de tijd in loondienst, maar ik zal niet zo gauw teruggaan naar die oude situatie. Als ondernemer investeer je ook in de toekomst zonder daar altijd direct geld voor te krijgen. Ik heb nu ook vrijheden en tegelijkertijd de mogelijkheid om mij makkelijk aan te passen aan mijn opdrachtgevers. Ik ben in principe voor hen de hele dag bereikbaar, ook 's avonds.''